En El Pais del 24 de septiembre (CiberP@is), venía un artículo sobre el desarrollo de la robótica en España.
Me quedé impresionado al saber cómo se ha avanzado en proyectos de robótica y que hay más de 60 grupos de I+D en distintas Universidades, pero sobran los dedos de una mano para contar los inversores que van a apostar por ellos hasta el final , es decir, su producción industrial.
El futuro de la robótica, tal como lo plantean, parece impresionante, y en ello tendríamos que estar. Ahora bien, “En España falta mentalidad, no dinero” explica Oriol Torres, uno de los responsables de Reem B. “Ahora somos conocidos a nivel internacional, pero el proyecto corresponde a los Emiratos Arabes. Si no hay apuesta local, nunca se conseguirán resultados”
Y es que ahí está el problema. Como capacidad, los españoles somos tan capaces como los alemanes o americanos, por poner un ejemplo. Podemos tener investigadores e innovadores del mayor nivel, pero cuando estos van a contarle sus proyectos al inversor, normalmente este no entiende nada, pues, en general, le falta visión , y es por eso que los investigadores se tienen que ir a exponer sus proyectos a otros países en los que los receptores de la información sean capaces de valorarla y, en consecuencia, invertir en desarrollarla industrialmente.
Aquí sólo somos capaces de comprar lo que otros hacen.
Tan importante como crear algo novedoso es tener gente que sepa ver el futuro de esas creaciones e invertir en ellas. Aquí seguimos con el “que inventen otros”… y así nos va.
Y esto vale sobre todo para Navarra, pues somos de lo más conservador y menos innovador que conozco…. (salvo alguna excepción, por supuesto)
viernes, 25 de septiembre de 2009
El Gobierno Foral suprime 128 jefaturas para ahorrrar 600.000€.... y ¿por qué no más?
El día 22 de los corrientes el Gobierno de Navarra decide suprimir 128 jefaturas, es decir el 10% del total de las que existen en la actualidad.
Muchas de ellas no tenían subordinados, y otras un número mínimo, por lo que podemos decir que casi había más “jefes” que “indios”.
No me parece seria esta decisión pues se ha tomado en estos momentos para justificar que se hace algo para bajar los gastos. ¿Es que no se sabía desde hace años que esta situación existía? Pero las decisiones de recortes de gastos, tanto en la Administración como en las empresas privadas, se hacen cuando no se tiene más remedio o cuando hay una presión exterior que les obliga a ello.
Y puestos a rebajar gastos, ¿es que la Administración no sabe que se puede incrementar el rendimiento de los trabajadores, sobre todo de oficinas, pues todos, y yo el primero, no funcionamos al 100% ni mucho menos?. Si además conocemos ciertas costumbres de salidas a almuerzos, etc. que todos sabemos pero no decimos, creo que ahí queda un margen importante para incrementar el rendimiento de esos trabajadores.
Muchas de ellas no tenían subordinados, y otras un número mínimo, por lo que podemos decir que casi había más “jefes” que “indios”.
No me parece seria esta decisión pues se ha tomado en estos momentos para justificar que se hace algo para bajar los gastos. ¿Es que no se sabía desde hace años que esta situación existía? Pero las decisiones de recortes de gastos, tanto en la Administración como en las empresas privadas, se hacen cuando no se tiene más remedio o cuando hay una presión exterior que les obliga a ello.
Y puestos a rebajar gastos, ¿es que la Administración no sabe que se puede incrementar el rendimiento de los trabajadores, sobre todo de oficinas, pues todos, y yo el primero, no funcionamos al 100% ni mucho menos?. Si además conocemos ciertas costumbres de salidas a almuerzos, etc. que todos sabemos pero no decimos, creo que ahí queda un margen importante para incrementar el rendimiento de esos trabajadores.
Lo que nos cuesta el sector público en Navarra
El día 20 de septiembre venía en Diario de Navarra un artículo de Luis M. Sanz informando sobre el crecimiento del sector público en Navarra acompañado de la relación de las 35 empresas que lo componen, con sus resultados y subvenciones, además de una explicación de las empresas más importantes en beneficios y pérdidas.
Mirando un poco los datos veo que lo que han perdido esas empresas en 2008 ha sido 96.049.000 €, lo que en pesetas son 16.000 millones.
Las subvenciones que se les han otorgado en ese mismo año han sido 23.543.000 €, lo que en pesetas son 4.000 millones, así pues el total que nos han costado son casi 120.000.000 € que representan 20.000 millones de pesetas, cantidad importante a todas luces.
Pero si esas empresas tuviesen una capacidad de expansión o rentabilidad a corto o medio plazo, todo estaría bien empleado, pero pienso que de eso nada de nada. Salvo dos de ellas, Explotación de sal que gana 267.100 € y Viveros y repoblaciones que gana 99.500 € pero le dan una subvención de 947.700 € con lo que nos cuesta 848.200 €, y que no veo tengan un futuro interesante, todas las demás son sociedades de servicios, de buscar inversiones, de innovaciones, etc. son sociedades con poco porvenir, de despacho con jefe y secretaria y poco más.
Sólo podríamos salvar de esa relación de empresas de servicios a Tracasa, que da un beneficio, quitada la subvención, de 1.256.700 € que dividido por 264 trabajadores nos da un beneficio/trabajador de 4.760 € o sea, casi 800.000 pts. Lo que no se si es mucho o poco, pues desconozco inversiones realizadas, etc. pero al menos es la mayor empresa de todas (representa el 35% de todos los trabajadores del sector público) y nos da beneficio.
Por otra parte SPRIN se come ella sola 102.740.000 € o sea 17.000 millones de pesetas y, que yo sepa, sólo ha promocionado la inversión del Circuito de Alta Velocidad de Los Arcos (quizá influenciado por su nombre….)
Las economías potentes son las que se basan en la producción. Los servicios son secundarios, y tienen su razón de ser cuando hay una estructura fabril a la que le puedan prestar esos servicios. Los servicios sin más no tienen ningún futuro y además suele ser un sector más pobre y con menos remuneración de la mano de obra.
No me veo yo una inversión en un circuito de alta velocidad como motor de expansión de Navarra, la verdad.
Sí que me veo, sin embargo, que nos dediquemos a lo que sabemos o para lo que estamos más preparados. Por ejemplo, ahora han dado el pistoletazo de salida para los coches eléctricos. Desde ya, todas las marcas empiezan a fabricarlos y estos coches tienen baterías que los mueven. Me pregunto, ¿no podemos dedicar inversión a tratar de fabricar baterías para esos coches?, los fabricantes que han avanzado en este tema no van a dar abasto para suministrarlas y ese, creo es un mercado de futuro y ligado a la estructura industrial del automóvil que tenemos en Navarra. Hoy mismo he leído que la fábrica de pilas y baterías Cegasa ya va a comenzar a investigar sobre baterías de litio para los automóviles.
Mirando un poco los datos veo que lo que han perdido esas empresas en 2008 ha sido 96.049.000 €, lo que en pesetas son 16.000 millones.
Las subvenciones que se les han otorgado en ese mismo año han sido 23.543.000 €, lo que en pesetas son 4.000 millones, así pues el total que nos han costado son casi 120.000.000 € que representan 20.000 millones de pesetas, cantidad importante a todas luces.
Pero si esas empresas tuviesen una capacidad de expansión o rentabilidad a corto o medio plazo, todo estaría bien empleado, pero pienso que de eso nada de nada. Salvo dos de ellas, Explotación de sal que gana 267.100 € y Viveros y repoblaciones que gana 99.500 € pero le dan una subvención de 947.700 € con lo que nos cuesta 848.200 €, y que no veo tengan un futuro interesante, todas las demás son sociedades de servicios, de buscar inversiones, de innovaciones, etc. son sociedades con poco porvenir, de despacho con jefe y secretaria y poco más.
Sólo podríamos salvar de esa relación de empresas de servicios a Tracasa, que da un beneficio, quitada la subvención, de 1.256.700 € que dividido por 264 trabajadores nos da un beneficio/trabajador de 4.760 € o sea, casi 800.000 pts. Lo que no se si es mucho o poco, pues desconozco inversiones realizadas, etc. pero al menos es la mayor empresa de todas (representa el 35% de todos los trabajadores del sector público) y nos da beneficio.
Por otra parte SPRIN se come ella sola 102.740.000 € o sea 17.000 millones de pesetas y, que yo sepa, sólo ha promocionado la inversión del Circuito de Alta Velocidad de Los Arcos (quizá influenciado por su nombre….)
Las economías potentes son las que se basan en la producción. Los servicios son secundarios, y tienen su razón de ser cuando hay una estructura fabril a la que le puedan prestar esos servicios. Los servicios sin más no tienen ningún futuro y además suele ser un sector más pobre y con menos remuneración de la mano de obra.
No me veo yo una inversión en un circuito de alta velocidad como motor de expansión de Navarra, la verdad.
Sí que me veo, sin embargo, que nos dediquemos a lo que sabemos o para lo que estamos más preparados. Por ejemplo, ahora han dado el pistoletazo de salida para los coches eléctricos. Desde ya, todas las marcas empiezan a fabricarlos y estos coches tienen baterías que los mueven. Me pregunto, ¿no podemos dedicar inversión a tratar de fabricar baterías para esos coches?, los fabricantes que han avanzado en este tema no van a dar abasto para suministrarlas y ese, creo es un mercado de futuro y ligado a la estructura industrial del automóvil que tenemos en Navarra. Hoy mismo he leído que la fábrica de pilas y baterías Cegasa ya va a comenzar a investigar sobre baterías de litio para los automóviles.
sábado, 12 de septiembre de 2009
Adjudicación del servicio de "Las Villavesas" a una empresa catalana
Hace unos días se adjudicó la concesión del servicio de las “Villavesas” , por un período de diez años, a una empresa catalana en la que participa un organismo oficial de Cataluña que ahora no recuerdo cuál era.
Como bien dice José Miguel Iriberri en su artículo del día 9 de setiembre en Diario de Navarra, “la Mancomunidad saca el concurso sin ningún planteamiento de mejora del servicio en ninguno de los apartados del mismo” y el presidente de la nueva concesionaria no habla para nada de futuro pues “el pliego de condiciones del concurso pedía el estudio del actual servicio”.
En este tema hay varias cosas que me dejan un poco perplejo. La nueva concesionaria parece que tiene gran experiencia en la gestión de este tipo de servicios, y me lo creo, y el otorgamiento de dicha concesión les obliga a hacerse cargo de todos los trabajadores (conductores, mecánicos, administrativos…) salvo el gerente. Asimismo se quedan con todos los autobuses, etc. En resumen que lo único que cambia es que quitan al actual gerente y ponen uno de ellos. La verdad es que muy maravillosa ha de ser esa persona para que con la impronta que le de a su gestión logre alcanzar los objetivos que le han hecho merecedora de esa concesión.
Porque supongo que la oferta habrá sido superior a la concesionaria anterior, lo que quiere decir que, o que la gestión anterior era un desastre o que querían ganar más, y que la nueva concesionaria se conforma con menos. Pero mucho me temo que lo que le interesa a esta empresa es meterse en Pamplona y luego empezará a negociar la implantación de nuevos servicios con un costo que ya no estará sujeto a nuevas licitaciones y con lo que se resarcirá de los ajustado márgenes que pueda tener en la actualidad. Esto no es nada nuevo, pues cantidad de empresas lo que hacen es, como se dice vulgarmente, “meter el morro” para luego ir conquistando nuevas metas y ya sin competencia.
Visto esto así, me pregunto, ¿ por que la Mancomunidad no ha contratado un Gerente de valía (que es lo único que van a poner los nuevos) y se hacía cargo como la otra del personal y vehículos y los posibles beneficios se quedaban en Navarra. No, no, olviden lo que he dicho pues ya me veo esa empresa con un consejo de administración formado por los concejales y además los trabajadores se convertirían en parafuncionarios con lo que ni soñar en competir con una empresa privada normal. Así que señores catalanes, Vds. son más listos, pues van a ganar dinero con esta concesión y además se expandirán por todos los lugares que puedan. Tenemos que aprender de catalanes y vascos, pues ponen dinero público en empresas que pueden exportar luego sus servicios y productos y además protegen su propio mercado, mientras que nosotros vamos de quijotes y sacamos concursos sin poner ningún tipo de restricción que valore otros condicionante y que, sin ser los servicios más onerosos, ayudasen a consolidar distinto tipo de empresa en Navarra, que buena falta nos hace. Nuestra Mancomunidad creo que ha perdido la oportunidad de haber montado una empresa del tipo de la que le hemos otorgado esa concesión. Así que, comparto con el Sr. Iriberri de que “más triste, imposible”
Como bien dice José Miguel Iriberri en su artículo del día 9 de setiembre en Diario de Navarra, “la Mancomunidad saca el concurso sin ningún planteamiento de mejora del servicio en ninguno de los apartados del mismo” y el presidente de la nueva concesionaria no habla para nada de futuro pues “el pliego de condiciones del concurso pedía el estudio del actual servicio”.
En este tema hay varias cosas que me dejan un poco perplejo. La nueva concesionaria parece que tiene gran experiencia en la gestión de este tipo de servicios, y me lo creo, y el otorgamiento de dicha concesión les obliga a hacerse cargo de todos los trabajadores (conductores, mecánicos, administrativos…) salvo el gerente. Asimismo se quedan con todos los autobuses, etc. En resumen que lo único que cambia es que quitan al actual gerente y ponen uno de ellos. La verdad es que muy maravillosa ha de ser esa persona para que con la impronta que le de a su gestión logre alcanzar los objetivos que le han hecho merecedora de esa concesión.
Porque supongo que la oferta habrá sido superior a la concesionaria anterior, lo que quiere decir que, o que la gestión anterior era un desastre o que querían ganar más, y que la nueva concesionaria se conforma con menos. Pero mucho me temo que lo que le interesa a esta empresa es meterse en Pamplona y luego empezará a negociar la implantación de nuevos servicios con un costo que ya no estará sujeto a nuevas licitaciones y con lo que se resarcirá de los ajustado márgenes que pueda tener en la actualidad. Esto no es nada nuevo, pues cantidad de empresas lo que hacen es, como se dice vulgarmente, “meter el morro” para luego ir conquistando nuevas metas y ya sin competencia.
Visto esto así, me pregunto, ¿ por que la Mancomunidad no ha contratado un Gerente de valía (que es lo único que van a poner los nuevos) y se hacía cargo como la otra del personal y vehículos y los posibles beneficios se quedaban en Navarra. No, no, olviden lo que he dicho pues ya me veo esa empresa con un consejo de administración formado por los concejales y además los trabajadores se convertirían en parafuncionarios con lo que ni soñar en competir con una empresa privada normal. Así que señores catalanes, Vds. son más listos, pues van a ganar dinero con esta concesión y además se expandirán por todos los lugares que puedan. Tenemos que aprender de catalanes y vascos, pues ponen dinero público en empresas que pueden exportar luego sus servicios y productos y además protegen su propio mercado, mientras que nosotros vamos de quijotes y sacamos concursos sin poner ningún tipo de restricción que valore otros condicionante y que, sin ser los servicios más onerosos, ayudasen a consolidar distinto tipo de empresa en Navarra, que buena falta nos hace. Nuestra Mancomunidad creo que ha perdido la oportunidad de haber montado una empresa del tipo de la que le hemos otorgado esa concesión. Así que, comparto con el Sr. Iriberri de que “más triste, imposible”
jueves, 10 de septiembre de 2009
Planes, Agrupaciones, Entes....., toda una movida en Navarra
Como creo que nuestra Administración Foral está desorientada respecto a cómo enfocar la solución de los problemas económicos que tenemos, está constantemente promoviendo agrupaciones, entes, planes, etc. lo cual en principio está muy bien, pero si los analizamos un poco veremos que no tienen un futuro claro salvo para ………(ya lo veremos al final de este artículo).
PLAN MODERNA. Consiste en un plan estratégico para transformar el modelo económico de Navarra. La redacción del documento ha sido encomendada a la Dirección General de Política y Promoción Económica del departamento de Economía y Hacienda, junto con la empresa pública Agencia Navarra de Innovación y Tecnología (ANAIN) y la Fundación Navarra para la Diversificación. También van a nombrar un comité de expertos ligados a Navarra (que supongo serán los de siempre: representantes del Gobierno de Navarra, Cámara de Comercio, sindicatos, patronal, políticos, universidades y quizá algún profesional elegido nunca se sabe en función de qué criterios) y, finalmente, las Consultoras Monitor y AFI.
AGRUPACION PARA IMPULSAR LA INNOVACIÒN EN EL TURISMO NAVARRO. Con fecha 27 de abril se hacía público que se iba a constituir la Agrupación Empresarial Innovadora (AEI) que tendrá como objetivo el innovar en el sector turístico con el fin de atraer turistas a Navarra. También aquí estará constituido de forma similar: Gobierno Navarra, Cámara Comercio, Asociaciones de Hostelería, Agencias de Viaje, ANAIN, Pamplona Convention Bureau, Sodena, Federación Municipios y Concejos y la Universidad Pública de Navarra. Como ven, poca gente, como para tomar decisiones y orientaciones rápidas. Se me olvidaba lo principal, hay que añadir la consultora Neztar Bussiness Consulting que ha participado en la puesta en marcha de la agrupación y que será la encargada de tutelarla todo el tiempo que pueda.
ENTE DE PROMOCIÓN DEL COMERCIO Y TURISMO DE PAMPLONA. Este es el último (de momento) ente creado y su objetivo será “promocionar Pamplona en el exterior y en el interior. Fomentar un desarrollo económico y la creación de nuevas empresas, así como el uso de las empresas navarras ya existentes. También servirá para potenciar Pamplona como destino turístico y comercial y el empleo y las inversiones en la ciudad”. Los componentes de este ente serán: Un representante de cada grupo político, 4 técnicos de Comercio y Turismo, un técnico económico y otro jurídico, y un representante de las dos asociaciones de comerciantes y las dos de hostelería. Falta en la noticia el nombre de la Consultora que haga el trabajo, pues supongo que los componentes de ese ente no pondrán nada negro sobre blanco.
CÁMARA DE COMERCIO DE NAVARRA. Este no es un ente de reciente creación pues lleva ya años con nosotros, pero el citarla viene a cuento de la noticia aparecida hace unos días que más o menos decía así: “La Cámara de Comercio dice que los hipers deben situarse en el centro de las ciudades”, lo que me parece en líneas generales correcto, pero esa idea no venía de ellos mismos sino de una consultora de Tudela cuyo nombre no recuerdo y a la que le habían encargado dicho trabajo.
Después de lo expuesto llego a las siguientes conclusiones:
1. Que parece que lo del turismo mola mucho pues montan para ello una Agrupación y un Ente….casi nada
2. Que tenemos unos políticos y unos funcionarios que tienen el don de la ubicuidad y sirven para un barrido y para un fregado
3. Que los que se llevan el gato al agua son las consultoras externas que, además, suelen ser de fuera de Navarra, y que procurarán perdurarse en el trabajo.
Sigo pensando que si para cualquier proyecto nuevo necesitamos una consultora exterior, ¿para qué queremos los funcionarios y los trabajadores de esas empresas públicas de acrónimos tan llamativos?. Yo siempre he pensado que el consultor externo puede ser necesario para aportar una visión general que no esté condicionada por la visión limitada al trabajo diario, pero el trabajo de planificación y organización ha de ser realizado por los funcionarios que son los que de verdad conocen el trabajo real, si bien pueden ser dirigidos por ese consultor externo, si no lo encontrasen entre sus plantillas. Además, y lo digo por experiencia, esa es la única forma de que los proyectos se lleven a cabo, pues no hay nada más frustrante para un trabajador, que vengan de fuera, (si es posible una consultora extranjera con mucho nombre y mejor con ex ministros o parecido en su plantilla) que redacte unos tochos enormes, con unas presentaciones bárbaras y que, una vez bien cobrado, se quede encima de una mesa para dormir muchas veces el sueño de los justos o para aprovecharse una ínfima parte del desembolso realizado.
Pues nada, a ver con qué ente, agrupación o similar nos sorprenden próximamente, pero por favor nada de fábricas o cosas similares, pues la moda son los servicios y no la producción,........ que mancha.
PLAN MODERNA. Consiste en un plan estratégico para transformar el modelo económico de Navarra. La redacción del documento ha sido encomendada a la Dirección General de Política y Promoción Económica del departamento de Economía y Hacienda, junto con la empresa pública Agencia Navarra de Innovación y Tecnología (ANAIN) y la Fundación Navarra para la Diversificación. También van a nombrar un comité de expertos ligados a Navarra (que supongo serán los de siempre: representantes del Gobierno de Navarra, Cámara de Comercio, sindicatos, patronal, políticos, universidades y quizá algún profesional elegido nunca se sabe en función de qué criterios) y, finalmente, las Consultoras Monitor y AFI.
AGRUPACION PARA IMPULSAR LA INNOVACIÒN EN EL TURISMO NAVARRO. Con fecha 27 de abril se hacía público que se iba a constituir la Agrupación Empresarial Innovadora (AEI) que tendrá como objetivo el innovar en el sector turístico con el fin de atraer turistas a Navarra. También aquí estará constituido de forma similar: Gobierno Navarra, Cámara Comercio, Asociaciones de Hostelería, Agencias de Viaje, ANAIN, Pamplona Convention Bureau, Sodena, Federación Municipios y Concejos y la Universidad Pública de Navarra. Como ven, poca gente, como para tomar decisiones y orientaciones rápidas. Se me olvidaba lo principal, hay que añadir la consultora Neztar Bussiness Consulting que ha participado en la puesta en marcha de la agrupación y que será la encargada de tutelarla todo el tiempo que pueda.
ENTE DE PROMOCIÓN DEL COMERCIO Y TURISMO DE PAMPLONA. Este es el último (de momento) ente creado y su objetivo será “promocionar Pamplona en el exterior y en el interior. Fomentar un desarrollo económico y la creación de nuevas empresas, así como el uso de las empresas navarras ya existentes. También servirá para potenciar Pamplona como destino turístico y comercial y el empleo y las inversiones en la ciudad”. Los componentes de este ente serán: Un representante de cada grupo político, 4 técnicos de Comercio y Turismo, un técnico económico y otro jurídico, y un representante de las dos asociaciones de comerciantes y las dos de hostelería. Falta en la noticia el nombre de la Consultora que haga el trabajo, pues supongo que los componentes de ese ente no pondrán nada negro sobre blanco.
CÁMARA DE COMERCIO DE NAVARRA. Este no es un ente de reciente creación pues lleva ya años con nosotros, pero el citarla viene a cuento de la noticia aparecida hace unos días que más o menos decía así: “La Cámara de Comercio dice que los hipers deben situarse en el centro de las ciudades”, lo que me parece en líneas generales correcto, pero esa idea no venía de ellos mismos sino de una consultora de Tudela cuyo nombre no recuerdo y a la que le habían encargado dicho trabajo.
Después de lo expuesto llego a las siguientes conclusiones:
1. Que parece que lo del turismo mola mucho pues montan para ello una Agrupación y un Ente….casi nada
2. Que tenemos unos políticos y unos funcionarios que tienen el don de la ubicuidad y sirven para un barrido y para un fregado
3. Que los que se llevan el gato al agua son las consultoras externas que, además, suelen ser de fuera de Navarra, y que procurarán perdurarse en el trabajo.
Sigo pensando que si para cualquier proyecto nuevo necesitamos una consultora exterior, ¿para qué queremos los funcionarios y los trabajadores de esas empresas públicas de acrónimos tan llamativos?. Yo siempre he pensado que el consultor externo puede ser necesario para aportar una visión general que no esté condicionada por la visión limitada al trabajo diario, pero el trabajo de planificación y organización ha de ser realizado por los funcionarios que son los que de verdad conocen el trabajo real, si bien pueden ser dirigidos por ese consultor externo, si no lo encontrasen entre sus plantillas. Además, y lo digo por experiencia, esa es la única forma de que los proyectos se lleven a cabo, pues no hay nada más frustrante para un trabajador, que vengan de fuera, (si es posible una consultora extranjera con mucho nombre y mejor con ex ministros o parecido en su plantilla) que redacte unos tochos enormes, con unas presentaciones bárbaras y que, una vez bien cobrado, se quede encima de una mesa para dormir muchas veces el sueño de los justos o para aprovecharse una ínfima parte del desembolso realizado.
Pues nada, a ver con qué ente, agrupación o similar nos sorprenden próximamente, pero por favor nada de fábricas o cosas similares, pues la moda son los servicios y no la producción,........ que mancha.
miércoles, 9 de septiembre de 2009
La CAN cierra 22 oficinas fuera de Navarra.....
Desde hace un par de meses aproximadamente han aparecido en la prensa diversas noticias sobre la Caja de Ahorros de Navarra. Un era la remodelación del Consejo de Administración que pretende realizar nuestro Presidente Miguel Sanz para despolitizar la misma. Otra la de los sueldos medios que cobran los empleados de la misma y ayer miércoles, día 9 de septiembre, la noticia del cierre de 22 oficinas y transformación de la función de otras 15.
Me miré un poco los cambios propuestos para el Consejo de Administración y no me parecieron cambios muy drásticos precisamente, o sea que todo seguirá prácticamente igual, suponiendo se haga algún cambio.
De los sueldos de los empleados nada que objetar, sino que me quedé impresionado de los sueldos medios que citaba. Y digo nada que objetar pues si les han puesto esos sueldos y prebendas mejor para ellos. Total si suben las nóminas y bajan los resultados a quién le importa. Los resultados de la Cajas siempre son buenos, porque nadie dice si se podía haber ganado más. No hay accionistas que estén exigiendo resultados, y, por tanto gasten lo que gasten todo se da por bueno, claro, hasta que se pierda dinero. En ese momento se tomarán las decisiones que no se han atrevido a tomar durante los años de bonanza.
A muchos ciudadanos normales y corrientes no se nos ha pasado por alto las actuaciones de la CAN en los últimos años: Canchas, Tú eliges, Banca Cívica, Viálogos, incursiones en USA, apertura de oficinas a todo trapo en lo mejor de pueblos y ciudades….No se, pero me parecía, visto de fuera, como bastante fantasía, pero claro, siempre los resultados eran buenos, o al menos eso decían.
Ahora plantean cerrar 22 oficinas y reconvertir otras 15 en RedesCan (que no se lo que es pero suena bien)
La entidad sostiene que se trata de una reorganización y que no eliminará empleos. Y por supuesto que no habrá recortes de plantilla (al menos de momento), simplemente los resultados serán menores y aquí no pasa nada. La movida se efectuará cuando se pierda dinero o los resultados sean excesivamente bajos, pero eso se tratará de ocultar mientras se pueda.
Me miré un poco los cambios propuestos para el Consejo de Administración y no me parecieron cambios muy drásticos precisamente, o sea que todo seguirá prácticamente igual, suponiendo se haga algún cambio.
De los sueldos de los empleados nada que objetar, sino que me quedé impresionado de los sueldos medios que citaba. Y digo nada que objetar pues si les han puesto esos sueldos y prebendas mejor para ellos. Total si suben las nóminas y bajan los resultados a quién le importa. Los resultados de la Cajas siempre son buenos, porque nadie dice si se podía haber ganado más. No hay accionistas que estén exigiendo resultados, y, por tanto gasten lo que gasten todo se da por bueno, claro, hasta que se pierda dinero. En ese momento se tomarán las decisiones que no se han atrevido a tomar durante los años de bonanza.
A muchos ciudadanos normales y corrientes no se nos ha pasado por alto las actuaciones de la CAN en los últimos años: Canchas, Tú eliges, Banca Cívica, Viálogos, incursiones en USA, apertura de oficinas a todo trapo en lo mejor de pueblos y ciudades….No se, pero me parecía, visto de fuera, como bastante fantasía, pero claro, siempre los resultados eran buenos, o al menos eso decían.
Ahora plantean cerrar 22 oficinas y reconvertir otras 15 en RedesCan (que no se lo que es pero suena bien)
La entidad sostiene que se trata de una reorganización y que no eliminará empleos. Y por supuesto que no habrá recortes de plantilla (al menos de momento), simplemente los resultados serán menores y aquí no pasa nada. La movida se efectuará cuando se pierda dinero o los resultados sean excesivamente bajos, pero eso se tratará de ocultar mientras se pueda.
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